Лидеры приходят и уходят, товары и услуги становятся ненужными, изменяются рынки, появляются новые технологии, причуды руководителей возникают и исчезают, но идеология истинно великой компании по-прежнему дает ей неиссякаемый внутренний источник развития.
Дж. Коллинз, 1996 г.
Предсказывать будущее не так уж сложно, но это далеко не все. Подлинная трудность состоит в определении успешной программы действий в предвидимом будущем.
П.В. Магданов, 2014 г.
Уважаемые друзья, коллеги и партнеры!
Приглашаю к сотрудничеству в сфере управленческого консультирования. Эта сфера научной и практической деятельности существует уже более ста лет, но так и осталась поистине безграничной и неисчерпаемой. Сегодня управленческое консультирование является одним из самых востребованных инструментов внутри фирменного управления в сложной макроэкономической ситуации и нестабильной рыночной конъюнктуре.
Ведущие теоретики и практики в сфере управления, консультационные компании называют ряд проблем, которые особенно актуальны для любых организаций вне зависимости от коммерческой направленности, отраслевой принадлежности и масштаба операционной деятельности:
- инновационная бизнес-модель;
- успешная стратегия развития;
- планирование сценариев и предвидение будущего;
- стратегическая логика и стратегическая гибкость;
- стратегические сети и сетевые ресурсы;
- основные возможности и конкурентные преимущества;
- интеллектуальная собственность и нематериальные активы;
- реальные и финансовые опционы (инвестиционные возможности);
- управление проектами;
- инновационные экосистемы и маркетплейсы.
На этом интернет-ресурсе приглашаю к взаимодействию в области управленческого консультирования. Надеюсь, что сможете извлечь пользу и почерпнуть нужные сведения для применения на практике.
С наилучшими пожеланиями, Магданов Павел